为全面落实集团各项制度管理要求，强化职工对企业制度的理解和执行，近日，建工三建所属单位围绕“学制度 夯管理 提效能”目标，积极组织各单位职工开展集团制度系列宣贯活动，引导职工切实将制度优势转化为企业管理效能，为企业高质量发展筑牢根基。

公司机关

近日，为严格贯彻落实集团关于加强制度宣贯的工作要求，公司机关党总支、工程管理部、成本管理部联合开展“月讲半小时”制度宣贯特色活动，以精准高效的宣贯形式帮助机关职工夯实制度执行基础。

本次活动紧密围绕集团关于项目管理、成本管控等核心领域的重点制度，采取分块解读、结合实践的方式层层推进。活动中，工程管理部、成本管理部相关负责人分别对制度要求和执行要点进行系统阐释，将制度条文与工作实际深度融合，清晰梳理执行中的重点环节与注意事项，有效帮助参会职工打通“学制度、懂制度”的理解堵点，强化了“守制度、用制度”的行动自觉，为后续规范开展日常管理工作、提升制度执行质效奠定了坚实基础。

下一步，公司机关将不断健全制度宣贯长效化机制，持续丰富制度宣贯形式，通过多场景、常态化的学习活动引导职工履职尽责，将制度刚性约束落到实处，以规范管理赋能企业高质量发展。

南方公司

为全面落实集团各项制度管理要求，近日，南方公司开展集团制度文件专题学习会，深入学习《项目部工作人员行为规范》《关于规范工程项目部机构设置和项目管理的通知（试行）》《安徽建工集团控股（股份）有限公司工程项目“流动红黄旗”综合评比办法》等规章制度。

会议强调，集团制度文件是企业规范运作的 “指南针” 和风险防控的 “防火墙”，全体员工要以此次学习为契机，做到“三个到位”，一是学习理解到位，准确把握制度的精神实质和操作要点，将制度要求转化为日常工作的行为准则；二是贯彻执行到位，严格按照制度规定履行岗位职责，确保各项工作合法合规、有序推进；三是监督落实到位，建立制度执行监督机制，形成 “人人学制度、事事守制度、处处讲合规” 的良好氛围。同时，要将制度学习与集团 “诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正” 核心价值观深度融合，把制度优势转化为企业发展优势，为南方公司深耕华南市场提供坚实保障。

下一步，南方公司将持续推进集团制度宣贯走深走实，通过开展分层分类培训，推动制度学习全覆盖、无死角，引导全体员工将制度意识内化于心、外化于行，以规范化管理助力企业提质增效，为公司高质量发展提供坚实保障。