为压紧压实安全生产责任，全力冲刺二季度施工目标，近期，公司领导班子成员分别赴长丰县芯电产业园、中国科大附属第一医院（安徽省立医院）病房提升改造、中国科学院临床研究医院、巢湖市绿色低碳新能源汽车零部件、安徽建工科技园（高新园区）、合肥未来大科学城二期等重点项目开展包保督导检查，针对检查发现的问题现场交办、限期闭环整改。

公司领导强调，当前正值奋战二季度关键时期，各单位、各项目要及时传达落实集团2026年第2次经济运行调度会会议精神，紧扣集团及公司各项部署要求，压紧压实管理责任，统筹推进施工生产，从严从实抓好项目建设各项管理工作。

一要提高政治站位，强化责任担当。紧扣高质量建设目标，锚定工期节点，科学统筹施工资源，抢抓施工黄金期。严格落实带班检查和早中晚值班值守制度，压实各层级管理责任，提升管理效能，在保安全、保质量的前提下加快施工进度，保障项目按期交付。

二要严守安全底线，筑牢防控屏障。严格落实集团二季度安委会暨生产调度会会议精神，常态化开展全覆盖隐患排查，紧盯高空作业、动火作业、大型机械、有限空间等风险管控重点领域，强化作业人员安全教育，规范操作流程，杜绝违章作业，确保项目建设安全有序推进。 

三要严把工程质量，打造精品工程。落实全过程质量管控，严格遵循施工规范，优化施工工艺，对照创优标准持续开展质量提升行动，匠心打磨工程品质，全力打造经得起检验的精品标杆工程。

四要狠抓文明施工，树立良好形象。坚持把文明施工摆在突出位置，常态化抓实扬尘综合治理、建筑垃圾规范清运，从严管控施工噪声扰民问题。主动加强与周边群众沟通对接，用心做好邻里协调工作。持续深化施工现场标准化、规范化、绿色化建设，以精细化文明管理彰显企业担当、树立良好品牌形象。

公司相关单位和部门负责人参加。