为进一步提升厂房项目全过程履约管控水平，补齐现场管理短板，8月16日，合肥分公司组织组织召开厂房项目管理经验交流会，新开项目合成生物高端制造产业园A地块项目同芯电产业园一期、芯电产业园二期项目开展跨项目复盘研讨，互鉴工程建设实践经验。

交流会上，项目管理人员立足项目建设推进现状，围绕进度统筹、工期优化、安全生产、质量管控开展对照复盘。聚焦地坪施工、招标合约、分包履约、签证变更、大宗材料设备保障、地基基础处置、多专业工序穿插、现场协同调度等施工重难点，对标芯电一、二期项目建设实践，重点就大面积地坪混凝土浇筑管控、分包考核约束、材料品牌复核确认、技术交底执行、质量通病治理、安全文明施工考核等实务工作开展交流，系统梳理项目前期至现场实施各环节风险防控要点。此外，项目团队还围绕图纸深化、专业界面划分、现场确认资料闭环、商务奖罚机制落地等技术、商务关键事项进行充分交流，吸纳了一批贴合厂房施工实际、便于实操执行的管理举措，进一步丰富了项目全过程管控的“工具箱”。

此次跨项目交流，帮助分公司新开工厂房项目找准了管理提升的着力点，明确了改进方向。下一步，项目团队将持续推动研讨成果向现场管控实效转化，细化全流程风险防控措施，压紧压实各层级管理责任，为项目大干快上、安全优质履约筑牢坚实根基，以实干实绩助力公司高质量发展。