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开拓创新稳经营 强基固本防风险

【职代会宣传专栏】公司召开年度经营、决算债权及法务工作会议

发布时间:2020-04-16 来源:经理办 撰稿人:马小梦 浏览次数:1414

    为全面贯彻落实集团一届七次职代会和公司十二届一次职代会精神,有效应对新冠肺炎疫情带来的冲击和影响,突出重点抓好2020年工作,4月13日-14日公司在五楼会议室召开经营、决算及债权、法务工作会议。“三会合一”的会议方式,充分体现了公司务实高效的作风,也是公司力戒形式主义官僚主义的具体体现。 公司党委书记、董事长左登宏,党委副书记、总经理何洪春以及相关班子成员、所属各单位领导班子成员及机关有关部门负责人参加会议。公司副总经理刘顺利、张斌、陆春涛等先后主持会议。



   左登宏在会上强调,受疫情影响,2020年形势严峻,企业压力巨大,必须坚持开拓创新稳经营的经营工作思路。他要求要做好四个方面工作:一是解放思想、创新思路。要勇于创新,大胆经营,要通过央企分包、联合体等方式突破多元化业务;要发挥产业链优势、积极“走出去”,要多种经营策略并举,积极行动抓好经营龙头工作。二是明确方向、合理规划。要全面布局安徽省16个地市,有序布局全国各地,明确市场布局方向和思路,规划发展路线图。三是重点突破、协调发展。市政、水利交通公司是转型发展的排头兵,要有拿出魄力勇于发展;外地公司要重新规划,重点突破转型瓶颈。四是提前布局、储备人才。要加强和央企、大客户的战略合作,因地制宜,因事而立,提前布局新业务;有措施、有举措积极储备人才,为今后发展奠定人才基础。

    对法务工作,左登宏要求:一是各单位主要负责人要高度重视法务工作,亲自部署;重大案件及时报告,确保法务工作有效落实;二是做好项目全过程资料收集,建立法务管理档案,全力维护企业利益;三是总结经验,加强法律意识。要认真学习公司《法律风险防范指引手册》,以案示警、以案为戒、以案促改;四是认真梳理公司合作方、劳务班组、供应商,及时列出黑名单,防范法律风险。

    何洪春在会上指出,公司当前经营压力大、转型压力大。他要求,要加强与业主沟通、市场沟通、需求沟通,通过加强联系,推动持续经营;要通过精细化管理,提升项目品质,加强品牌建设;要紧紧把握国家加大基础设施投资政策,做好战略布局;要明确经营思路,按照“风险可控、成本可控、项目可控”的经营原则,大力推动转型升级,全力抓好经营工作。

    就决算及债权工作,何洪春强调,决算及债权工作是公司核心业务,公司上下必须进一步提高政治站位,强化责任担当,要以高度的责任感、使命感和紧迫感,清醒认识到当前企业生存发展面临的严峻资金形势;发扬钉钉子精神,制定时间表、线路图,坚定信心、攻坚克难,为实现企业高质量发展提供强大的内生动力。

    同时何洪春要求,要高度重视法务工作,明确责任人和责任领导;认真梳理、精准研判、不断提升法律案件处理能力,着重处理重大遗留问题,全力以赴收回胜诉案件资金,力争损失降到最低,确保企业健康平稳发展。

    会上,12个土建公司、8个外地公司、部分专业公司及4个机关部门紧紧围绕市场经营工作、决算及债权工作、法务工作分别作了汇报。分管领导武朝晖、张斌、刘顺利、陆春涛、王兴明就相关工作进行了安排和部署。